TARTALOM
Előszó 8
Bevezetés 9
Ismerje meg önmagát 10
Önvizsgálat 10
Milyen típusú ember Ön? 12
Mi a fontos Önnek? 14
Ne feledkezzen meg a jövőről 16
Ismerje meg a vállalatot 18
A vállalat kifelé mutatott arca 18
Az első benyomások 20
Méret és működési terület 22
A vállalat stílusa 24
Kié a hatalom? 26
Ahány részleg, annyi törzs 28
Mik a szabályok? 30
A győztes csapat 32
A vállalat szíve 34
A működőképesség érdekében alkalmazkodni kell 36
A helyes döntés 38
Alapvető jellemzők 40
A jövő irányvonalainak megtervezése 46
A vállalat helyzetének elemzése 48
A stratégiai terv elkészítése 50
Vezetésszervezés 51
Alapvető jellemzők 51
A struktúra kiválasztása 54
A vállalkozás alapjai 56
Saját tőke és hosszú lejáratú 108
Hitel 110
A működő tőke 58
Pénzforgalmi előrejelzés 60
Mennyit ér a vállalkozás? 62
Az eredménykimutatás 62
A mérleg 64
Cash flow- (pénzforgalmi kimutatás) 66
A vállalat értékelése 68
Viszonyszámokkal való elemzés 70
Az információ megszervezése 72
Vezetési számvitel 72
A költségvetés ellenőrzése 74
Az információ felhasználása 76
Költségek és árképzés 76
Hosszú távú tervezés 78
Rosszul mennek a dolgok? 80
A személyzeti részleg szerepe 82
A munkaerő mint befektetés 82
Támogatás és tanácsadás 84
A sikeres működés 86
A modern technika 88
Személyes stratégia 88
A vállalkozás szükségletei 90
Együttműködés a szakértőkkel 92
A technika fölötti uralom 94
Értékesítés és marketing 96
Kapcsolat a vásárlókkal 96
A stratégia kidolgozása 98
A terv elkészítése 100
A vállalkozás szerkezetének kialakítása 102
A várható megrendelők listája 104
A reklám 106
Az értékesítés 108
A forgalmazás 110
Anyaggazdálkodás 112
Hogyan érjük el a kellő egyensúlyt? 112
Beszerzés 114
Beérkezés, raktározás és leltár 116
A termelés megtervezése 118
Termelésirányítás 120
Gyártásigazgatás 122
Gyártási stratégia 124
Innováció, kutatás és fejlesztés 126
A menedzser szerepe 128
A helyes egyensúly kialakítása 128
Hogyan kell vezetni? 130
Kommunikáció 132
Hogyan jusson el az üzenet annak, akinek szól? 132
Szemtől szemben 134
A hatékony írás 136
A hatékony olvasás 138
Az előadás 140
A hírlánc 142
Értekezletek 144
Az értekezlet előkészítése és vezetése 144
Milyen a jó értekezlet? 146
Konzultáció 148
A belső erőforrások felhasználása
Külső segítség igénybevétele 150
Tárgyalás 152
Formális megközelítés 152
Belső alku 154
A munkaerő fejlesztése, kiaknázása 156
Kiválasztás és felvételi beszélgetés 156
Az utódlás megtervezése 158
A továbbképzés elengedhetetlen 160
Az eredményes továbbképzés 162
A csapat irányítása 164
Válogatás és alakítás 164
A munka megszervezése 166
A motíváció megértése 168
Hogyan ösztönözzünk? 170
A munka megosztásának előkészítése 172
A hatékony munkamegosztás 174
Értékelés, tanácsadás, előléptetés 176
A problémák kezelése 178
A változások irányítása 180
A lehetőségek kiaknázása 180
Hogy birkózzunk meg a nagyobb változásokkal? 182
Az emberek irányítása 184
A stressz kezelése 184
Az időbeosztás 186
Az idő kihasználása 188
A biztos kéz 190
Hogyan birkózzunk meg a nehéz helyzetekkel? 190
A problémák kezelése 192
Döntéshozás 194
Olykor a főnököt is irányítani kell 196
A pálya építése 198
A jövő tervezése 198
Hogyan alakítsunk ki tetszetős képet önmagunkról? 200
Állásváltoztatás 202
Hogyan lehet feljutni a csúcsra? 204
Hogyan lehet a csúcson maradni? 206
A sikeres pálya elemei 208
A könyvben előforduló legfontosabb fogalmak 210
Az Ernst & Young világcég 216
Ajánlott olvasmányok 216
Név- és tárgymutató 217
Köszönetnyilvánítás 224
Töltse fel az életét és az üzletét! Beverly Sallee, nemzetközileg elismert üzletasszony gyakorlatiasan és motiválóan világítja meg az összefüggéseket. Mindenkit arra ösztönöz, hogy középszerű telje...
Online ár:
1 990 Ft
Online ár:
2 290 Ft