Vállalatvezetés felsőfokon - V.I.P.

Összefoglaló

FÜLSZÖVEG
"Navigare necesse est" - mozogni, tevékenykedni, "hajózni" kell - mondták az ókorban, de igaz ez napjainkban is, hiszen a változásokkal csak akkor lehet lépést tartani, ha gyorsabban változunk a világnál,a melyben élünk. a napjainkban érzékelhető éles versenyben csak azok a cégek tudnak talpon maradni, amelyek képesek állandóan megújulni, és amelyek vezetői mindig készek akár radikálisan is átalakítani a vállalati gondolkodást és a szervezetet. A V. I. P. -könyvek azoknak a menedzsereknek szólnak, akiknek fontos a változásokkal való lépéstartás, mert csak így tudják megőrizni és megerősíteni piaci pozícióikat, valamint időben érzékelni és kihasználni a fejlődési lehetőségeket. Ezek a kötetek segítik a felső vezetőket abban, hogy tudásukat korszerű ismeretekkel bővítsék, a vezetői eszköztárukat folyamatosan felfrissítsék. Nem minden körülmények között követendő mintákat adnak, hanem minél több összefüggésre hívják fel a figyelmet, hogy a menedzserek a veszélyek mellett meglássák a kitörési pontokat, a nagy lehetőségeket is. Vissza
TARTALOM
Előszó 11
Útmutató az olvasónak 13
Környezeti kihívások, vállalati reakciók 17
Új jelenségek a vállalatvezetésben 19
SIEMENS NIXDORF: A Compaq a mérce 28
GOLDSTAR: Importált menedzsment 29
Környezeti változások 33
INTEL: Inflexiós pontok 33
MICROSOFT: Bill Gates a versenyről 34
INTEL: A Pentium botrány 40
INDUSTRIIE NATUZZI: Gyalu és számítógép 46
Lehetősgéek és veszélyek 53
AT&T: Az átszervezések és a tőzsde 53
RENAULT: (Megint) lefelé a lejtőn 58
PACIFIC BELL: A 3R program 59
Fókuszpontok a vezetésben 63
A fókuszálás jelentősége és eszközei 65
NOKIA: Az erdőtől a rádiótelefonig 65
LEVI STRAUSS: Hierarchia helyett értékek 69
Vállalati jövőképek 73
GENERAL ELECTRIC: Nyugágy a Titanicon 74
XEROX: Fókuszban a dokumentum 77
ORACLE (és a többiek): Izgalmas látomások 78
NEC CORPORATION: Számítástechnika + telekommunikáció 83
Vállalati missziók 87
JOHNSON&JOHNSON: Felelősnek lenni 89
JOHNSON&JOHNSON: Méreg a Tylenolban 90
TESCO: Kötelezettségeink 93
BRITISH AIRWAYS: Mindig magasabbra 95
Vállalati és üzletági értékláncok 97
WHIRLPOOL: Az érték a középpontban 97
McGRAW-HILL: Tankönyv a lánc végén 100
IKEA: Vevőkkel és szállítókkal 102
CUSTOM CLOTHING TECHNOLOGY: Nadrág az Interneten 103
Alapvető képességek 107
IBM: "Mi autót, ők rendszereket" 108
Vállalati szervezet 117
Értékteremtés a vállalati központokban 119
IBM: Darabokban többet ér? 120
SAP: A német csodagyerek 122
KAINOTEC: Kimonót vállakozásokban 126
CHEVRON: Kommunikálni jó 129
Outsorcing 133
ERICCSON: Termelés helyett jön a tudás 134
CONTINENTAL BANK: Informatika vállalkozásokban 136
Stratégiai szövetségek 141
INTEL, IBM, MICROSOFT: Házasságok és válások 141
AT&T és NCR: Együtt és külön 144
BRITISH TELECOM - CABLE&WIRELESS: Londontól Pekingig 151
Hálózatok 157
BOEING: Digitális innováció 159
CHRYSLER: Közös platformon 164
BRITISH AIRWAYS: Virtuális légitársaság (?) 170
Vállalati folyamatok 175
Folyamat reengineering 177
NYNEX: Merész célok 181
PEPSI-COLA: Fej, szív és kéz 182
BANC ONE: Mínusz 15nap 187
ANDERSEN WINDOWS: Ahány ház, annyi alak 191
PACIFIC BELL: A reengineering korlátai 192
A társadalom és az ember 201
Vállalatok kormányzása 203
GENERAL MOTORS: Új rend az igazgatótanácsban 213
Vezetők 219
MERCK: Egy vezető naplójából 225
UNILEVER: Egység a sokféleségben 228
AMERITECH: Nincs más választásuk 232
Alkalmazottak 235
BOB ANGERSON: Hullámvasúton 235
ÍRORSZÁG: Fény és árnyék 264
Utószó:... és Magyarország? 251
Név- és tárgymutató 253