Michael Bungay Stanier művei

Szokj rá a coacholásra! - Beszélj kevesebbet, kérdezz többet, és hozd ki a csapatod tagjaiból a maximumot!

„Miért kell vezetőként rászoknunk a coacholásra? Hogyan kerülhetjük el a mikromenedzselés csapdáját? Miként lehetnek valóban építők a c...

Szokj rá a coacholásra!

Miért kell vezetőként rászoknunk a coacholásra? Hogyan kerülhetjük el a mikromenedzselés csapdáját? Miként lehetnek valóban építők a coac...

A tanácsadás csapdája - Őrizd meg a kíváncsiságod, és hagyd kibontakozni a csapatod tagjait!

Vezetőként az első reakciónk, amikor valaki hozzánk fordul egy problémával, hogy megpróbáljuk – helyette – megoldani a helyzetet. Ösztönö...

Szokj rá a coacholásra! Beszélj kevesebbet, kérdezz többet és hozd ki a csapatod tagjaiból a maximumot!

Miért kell vezetőként rászoknunk a coacholásra? Hogyan kerülhetjük el a mikromenedzselés csapdáját? Miként lehetnek valóban épí...

The Coaching Habit - Wie Sie mit Fragen führen und dabei das Potenzial Ihrer Mitarbeiter entfesseln

ï'¿„Michael Bungay Stanier arbeitet die Grundlagen des Coachings anhand von sieben Kernfragen heraus. Wenn Sie seine einfachen wie ...

How to Begin - Start Doing Something That Matters

From the author of the mega-bestseller The Coaching Habit and The Advice Trap comes a book on how to choose a worthy goal so you can unlo...

2 tanácsadó munkavállalóknak: Hogyan találjuk meg a nekünk való munkát? + Hogyan dolgozzunk együtt (szinte) bárkivel? - A működőképes munkakapcsolatok titka

A Hogyan dolgozzunk együtt (szinte) bárkivel? - A működőképes munkakapcsolatok titka című könyv hibátlan, olvasatlan példány, a Hogyan t...

The Coaching Habit: say less ask more & change the way you lead forever

How to Work with (Almost) Anyone - Five Questions for Building the Best Possible Relationships

The Advice Trap - Bleiben Sie demütig, neugierig - und ändern Sie für immer die Art, wie Sie führen

How to begin - Wie man anfängt, das zu tun, was wirklich wichtig ist

Szokj rá a coacholásra!

„Miért kell vezetőként rászoknunk a coacholásra? Hogyan kerülhetjük el a mikromenedzselés csapdáját? Miként lehetnek valóban építők a c...