FÜLSZÖVEG
Az emberi erőforrásokkal foglalkozó közgazdasági kutatások eredményei szerint ma már elfogadott tény, hogy a munkaerő szakképzettsége, tudása, elkötelezettsége és motiváltsága a nemzeti és a vállalati tőke egyik részét alkotja. Nem vitatott az sem, hogy ez a tőke a jelentős gazdasági növekedést mutató, fejlett piacgazdaságú országban tudatos beruházás eredménye, és növekedése ezekben a társadalmakban gyorsabb, mint a hagyományos tőke növekedése.
A menedzserek mindennapjait jelentős részben az emberekkel kapcsolatos problémák megoldása és az emberekben rejlő lehetőségek feltárása és fejlesztése tölti ki. Az emberi erőforrások kezelésében való jártasság napjainkban a versenyképesség, a siker kulcstényezője, ezért stratégiai kérdéssé vált. Vissza
TARTALOM
Előszó 11
Bevezetés a humánerőforrás-menedzsmentbe 15
A humánerőforrás-menedzsment szerepe a szervezetekben 17
Az emberi erőforrás speciális jellege 18
A terület történeti fejlődése 18
Az EEM modellje 22
A munkakör és a munkavállaló 23
EEM-tevékenységek 24
Belső befolyásoló tényezők 25
Külső befolyásoló tényezők 26
Stratégia és politika az EEM területén 27
A humán stratégia és politika 28
Az EEM időhorizontjai 28
A humánerőforrás-menedzsment magatartástudományi alapjai 31
A szervezeti magatartás vizsgálata 33
A szervezeti magatartás vizsgálatának célja 33
A szervezeti viselkedés főbb vizsgálati területei 34
A szervezeti viselkedés ismeretének jelentősége a menedzseri munkában 35
A megismerés, a személyiség és a kreativitás 37
Érzékelés, észlelés 38
A személyiség fogalma és meghatározottsága 41
A kreativitás 44
A hatalom és a befolyásolás alapjai a munkaszervezetekben 47
A hatalom és a befolyásolás 47
Politika a szervezeti életben 50
Reakciók a befolyásolásra 52
A motiváció alapjai, az egyéni viselkedés módosításának eszközei 53
A beállítódás és a munkával való elégedettség 53
A magatartás változtatásának eszközei 57
A motiváció 59
A hatékony vezetési stílus 72
Vezetői hatékonyság, vezetési stílus 72
A csoportmunka jelentősége; a csoportok természete, működése 81
A csoportok természete; csatlakozás a csoporthoz 81
A kohézió alapja, hatásai 82
A csoportteljesítményt befolyásoló tényezők 82
Csoporttípusok 84
Csoportszerepek 84
Státusz a csoportban 85
A csoportok fejlődése 86
Szervezetek; szervezeti struktúra; a kommunikáció és a szervezeti kultúra 88
A szervezetek kialakítása 88
Kommunikáció a szervezetben 95
Szervezeti kultúra 99
A szervezetben zajló változások 101
A változások típusai 101
A változtatás lépései 101
A változás erőtere 102
A változtatás szereplői 103
A változtatás stratégiája 104
A változtatás időigénye 104
A változtatás ütemezése 105
A technológiaváltások sajátosságai 105
Konfliktusok a szervezetben 107
Konfliktus 107
A stressz kialakulása és kezelése
A humán menedzsment kulcstevékenységei az innovatív szervezetekben 117
Bevezetés 119
Munkakörök kialakítása, elemzése, leírása 122
A munkakörelemzés fogalma, célja 122
A munkakörelemzés folyamata 123
A munkaköri leírás és a munkaköri követelmények 128
A munkakörelemzés problémái 129
Munkakörtervezés, -áttervezés 130
A humán erőforrások tervezése 133
Emberierőforrás- és munkaerő-tervezés 133
A humán politika 134
Emberierőforrás-tervezés 134
Munkaerő-toborzás és -kiválasztás 149
A megüresedett munkakör betöltése, a toborzás 149
Kiválasztás 152
Döntés a kiválasztási folyamat után 157
Munkaerő-fejlesztés, -képzés 158
A fejlesztés szükségszerűsége 158
A képzési program 161
A menedzsment fejlesztése 162
Karriertervezés 164
Teljesítményértékelés 166
A teljesítményértékelés célja 166
A értékeltek és az értékelők 167
Az értékelés tárgya és eszközei 169
Az értékelő interjú 172
A teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment 173
A teljesítményértékelés kontingenciaelméleti vizsgálata 175
Az értékelőrendszer sikeressége 175
Bérezés és ösztönzés az innovatív szervezetekben 177
A bérezés stratégiai aspektusai 177
Bérezési rendszerek 178
A bérezési, anyagi ösztönzőrendszerek folyamatos "karbantartása", fejlesztése 181
Beruházás az emberi tőkébe. Az emberi erőforrások értékelése 182
Az emberi tőke 182
Az emberi erőforrás értékelésének módszerei 182
Emberi erőforrások a mérlegben 184
A ráfordítások mérése 185
Az emberi erőforrás értékelése a vállalkozások számvitelében 186
Volt már olyan élményed, ami akkor céltalannak tűnt, de utólag kiderült, hogy nélküle sosem juthattál volna el odáig, ahol ma tartasz? Szegénység. Megfeneklett házasságok. Öregség. Szertefoszlo...
Online ár:
2 300 Ft