Ao longo da minha experi?ncia por várias empresas tenho me deparado com um problema cada vez mais comum – a dificuldade em realizar processos de Recrutamento e Seleç?o. Esta dificuldade existe em praticamente todas os profissionais que realizam processos deste género, quer possuam habilitaç?es para isso ou n?o, quer sejam técnicos da área ou diretores de empresas, quer tenham poucos ou muitos anos de experi?ncia, quer tenham que o fazer como parte de uma obrigaç?o momentânea ou estejam integrados numa empresa especializada na área. Em conversas com colegas que realizam processos de recrutamento, psicólogos e outros profissionais com know-how técnico e diretores de empresas especializadas na área percebi que existia a necessidade urgente de um livro como este. E mais do que isso, era necessário um livro que simplificasse e generalizasse os procedimentos corretos e eficazes a ter durante o recrutamento e seleç?o, por forma a poder ser adotado por todos e flexibilizado conforme as necessidades apresentadas. Muito se tem dito sobre como realizar entrevistas de emprego, ou sobre como avaliar o perfil de um ser humano, mas nunca a aplicaç?o desses conceitos foi t?o difícil como nos tempos atuais. Conscientes destas dificuldades, as empresas procuram estratégias auxiliares, nomeadamente colocando o funcionário ? prova durante os primeiros dias. Nos casos de grandes instituiç?es, ou de um número amplo de candidatos, a estratégia consiste frequentemente em aplicar inúmeros testes de QI ou outros semelhantes (para mediç?o do Quociente de Intelig?ncia) e/ou testes da Personalidade. É com grande surpresa para todos que depois vemos os escolhidos cometerem erros graves, ou mesmo crimes, dentro de Instituiç?es e Empresas nas quais foram admitidos após árduas provas da sua qualidade. No mínimo deparamo-nos com alguém que tem uma péssima capacidade de trabalho ou falta de compet?ncia para as funç?es ?s quais está designada. N?o é correto culpabilizarmos estes funcionários tanto ou quanto nos devemos culpabilizar por termos executado um processo de recrutamento deficiente. Por outro lado, as informaç?es necessárias para fazer realizar um processo com eficácia e que poder?o estar á disposiç?o s?o escassas.
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