Gazdasági mérnöki kézikönyv

Összefoglaló

Tartalom

Előszó a magyar kiadáshoz
A gazdasági mérnöki tevékenység 25
A gazdasági mérnöki tevékenység kialakulása 29
Az első úttörők és a gazdasági mérnöki tevékenység hagyományos területei 31
A korszerű gazdasági mérnöki tevékenység 34
A gazdasági mérnöki oktatás és a szakma fejlődése 37
A gazdasági mérnöki szakma 39
A gazdasági mérnöki tevékenység módszerei és eljárásai 40
A gazdasági mérnökök képzése 40
A gazdasági mérnöki tevékenység emberi oldala 41
A gazdasági mérnöki tevékenység megszervezése 42
A gazdasági mérnöki tevékenység szerepe a vállalat életében 42
A gazdasági mérnöki részleg helye a vállalat szervezetben 43
A gazdasági mérnöki részleg belső szervezetének általános formái 45
A gazdasági mérnöki részleg belső szervezeti formája 47
A gazdasági mérnöki részleg szervezetének speciális formái 48
A javasolt programok megvalósítása 49
A gazdasági mérnöki munka hatékonysága 52
A gazdasági mérnöki tevékenységek bővülő köre 52
A gazdasági mérnöki munka hatékonyságának háromfázisú módszere 53
Irodalom 56
Módszerek 59
A munkamódszer kidolgozása 65
A munkamódszer kidolgozásának története 65
Elemző technikák a munkamódszerek kidolgozásához 66
A folyamatábrák 66
Mozdulattanulmányozás 68
A mintavételes munkalemezés 69
Időtanulmányozás 69
Elemi mozdulatidők mérése (MTM) 70
Értékelemzés 70
A tanulmány részletességének meghatározása 71
A munkamódszer kidolgozásának oktatása 71
A gyártási folyamatszervezés és a művelettervezés 73
A szervezeti elhelyezés 73
Hatékony gyártási folyamat meghatározása 74
A folyamatszervezéshez szükséges adatforrások 75
A folyamatleírás 75
Folyamatszabályozási eljárások 78
Folyamatszervezési technikák és segédletek 79
Folyamatábrák 82
A folyamatábrák célja 82
A folyamatábra szerepe a problémamegoldásban 83
A munkamenetábrák 83
A munkafolyamatábrák 86
A többoszlopos munkafolyamatábrák 89
Egyidejű tevékenységek folyamatábráinak szerkesztési alapelvei és gyakorlati szabályai 94
A munkahelyelemző ábrák szerkesztésével kapcsolatos elvek és gyakorlati szabályok 98
A mozdulatgazdaságosság húsz irányelve 98
Mozdulattanulmányozás 100
A mozdulattanulmányozás területe 100
Az előzetes felmérés 100
A vizsgálat megtervezése 101
A jelenlegi munkamódszer felvétele 101
A jelenleig munkamódszer felvételéhez alkalmazható módszerek 102
Jobb munkamódszer kidolgozása a mozdulattanulmámyok elemzése alapján 109
A könnyű mozdulat meghatározásának ismérvei 111
Műhelyelrendezés 113
Értékelemzés 116
A gazdasági mérnök és az érték növelése 116
Az ipari termékek értékének növelése 117
Az értékalakító csoport 118
Az értékelemzési munkaterv 120
A gyártástechnológia kiválasztása Combinex-módszerrel 127
Az értékelemzési vázlatok összehasonlítása 129
A vállalati ráfordítások kimutatása és a forgalmi érték 130
Az érték kvantitatív képlete 131
Irodalom 132
Munkamérési eljárások 133
Helyes normák kidolgozása és karbantartása 139
Az időtanulmány a gazdasági mérnöki tevékenység magja 139
Az alkalmazás problémái 140
A munkatartalom csökkenésének hat fázisa 141
A következetlen normák helyesbítése 143
A szoros norma és alkalmazása 144
Teljesítményértékelés 146
A teljesítményértékelés meghatározása 146
A normál teljesítmény értelmezése 147
Miért szükséges a teljesítményértékelés 147
Az egyéni különbségek mértéke 148
A jó normázási rendszer és követelményei 149
A teljesítményértékelést az időelemzéssel együtt kell végezni 150
Főbb teljesítményértékelési módszerek 150
Az általánosan alkalmazott fontosabb eljárások 151
Normázási szakértelem 152
Mintavételes munkanapfelvétel (munkaelemzés) 155
A mintavételes munkanapfelvétel elkészítése 155
A mintavételes felvételi technika alkalmazása 163
Mintavételes munkanapfelvétel karbantartási munkákról 165
Vezetők mintavételes munkanapfelvétele 167
Mintavételes munkanapfelvétel irodában 167
Csoportos időmérés 169
Mi a csoportos időmérési módszer? 169
Hol és mikor alkalmazható a csoportos időmérés 171
A csoportos időmérési tanulmány elkészítésének lépései 178
A csoportos időmérés számítógépes módszere 180
A csoportos időmérés statisztikai pontossága 181
A többgépes munka mérése 184
A véletlen jellegű gépegyüttálási idő közvetlen mérése 184
A véletlen jellegű gépegyüttálási időtáblázat alkalmazása 185
A véletlen jellegű gépegyüttálás meghatározása matematikai úton 187
A véletlen jellegű gépegyüttálási idő egyenlete 187
A munkás tétlensége véletlen jellegű (rendszertelen) felügyeletet igénylő többgépes munkák esetén 188
Véletlen jellegű kiszolgálás olyan területeken, ahol gépenként eltérő a munkaterhelés 188
A gépegyüttállási időt módosító lap 189
A rendszertelen (véletlen jellegű) felügyelet igénylő többgépes munkák ösztönző bérezése 190
Személyi, fáradási és egyéb veszteségidő pótlékok 192
A rendszeres kiszolgálást igénylő többgépse munka 192
Memo-mozdulattanulmány 199
Alkalmazási területek 199
A memo-mozdulattanulmány különleges előnyei 200
Memo-mozdulatfilmek vagy -szalagok készítése 201
A memo-mozdulattanulmány alkalmazása időnormák felállítására 202
Hosszú ciklusú csoportos tevékenységek tanulmányozása 203
Szabálytalan ciklusok tanulmányozása 203
A normatív adatok fogalma 204
A normatív adatok fogalmának eredete 204
A normatív adatok építőkockái 205
Elemi normatív adatok 207
Normatív adatok és időképletek 216
Átlagolt normájú rokonmunkák és bázismunkák 229
Alkalmazási eljárás 231
Számítógépek alkalmazása normaképzésre 234
Irodalom 234
A munkamérési módszerek alkalmazása 235
Ismétlődő munka mérése 239
Az ismétlődő munka mérésének megtévesztő egyszerűsége 239
A mérés pontossága 239
Munkamódszerváltozás 240
A betanulás problémája 240
A teljesítményt befolyásoló tényezők 243
Előre meghatározott mozdulatidőkön alapuló normák 243
A következetes teljesítménykövetelmény fenntartása 244
A közvetett munkamérés alapjai 247
Különbség a közvetlen és a közvetett munka között 247
A közvetlen munka mérését befolyásoló tényezők 248
Áruraktári munkaműveletek 251
Szerszámműhely 254
Karbantartási és javítási tevékenységek 258
A közvetett munkamérés alkalmazási területei 258
A közvetett munkamérés és az ösztönzési módszerek 260
A normák karbantartásának fontossága 261
Egy normaprogram karbantartási és alkalmazási költségei 262
Mérési problémák automatizált folyamatoknál 263
A mérési folyamatok fontossága 263
A teljesen gépesített rendszerek jellemzői 264
Teljesítménymérés 265
Közvetlen és közvetett célok 265
A mérési adatok egyéb felhasználási területei 266
Mérési módszerek 266
Információ visszacsatolás 266
Az időnormák alkalmazási területei 267
Az időnormák összetétele 267
Az időnormák felhasználása 268
A normainformáció előkészítése 271
Ügyviteli és ellenőrzési feladatok 275
Időnormák kidolgozása és karbantartása 275
Adatgyűjtő rendszerek 288
Teljesítményellenőrzés 290
Kartotékozási rendszer 294
Ügyvitel 296
Irodalom 301
Előre meghatározott időállandók 303
Előre meghatározott időállandók alkalmazása 307
Előre meghatározott időállandórendszerek 307
Az időállandók alkalmazási területe 311
Az elemi mozdulatidők mérésének módszere (MTM) 315
Az MTM alkalmazása 316
A meghatározó mozdulat elve 316
Az MTM alkalmazási technikája 317
Az MTM kialakulása 317
MTM mozdulatok 321
Kiegészítő MTM adatok 325
MTM alkalmazási módszerei 331
Meghatározó mozdulatok 334
Időképletek és irányértékek kimunkálása 334
Az MTM és az irodai költségek gyakorlati szabályozása 335
Irodalom 339
Vállalati bérügyek 341
Csoportbérezés 345
A csoportbérezési rendszer jellegzetes vonásai 345
A csoportbérezési rendszer alkalmazási területe 346
A csoportbérezési rendszer előnyei 346
A csoportbérezési rendszer hátrányai 349
A csoport nagysága 351
A csoport szervezése 351
Pótlék a csoportvezetők részére 354
Az átfogó anyagi ösztönzés kiterjesztése az egész vállalatra 356
A munka értékelése 357
Mi a munkaértékelés? 357
A besorolási rendszer 359
A fokozatmegállapító rendszer 362
A pontozásos rendszer 363
A tényező-összehasonító rendszer 369
A pontozásos és a tényező-összehasonlító rendszer kombinálása 372
A bérgörbe és a munkakategórizálás 373
Bérösszehasonlítási módszerek 376
A végleges bérrendszer 377
Ügyviteli problémák 379
Az alkalmazott bérek elemzése 380
A munkakörelemzés 380
A munkaköri leírás elkészítése 381
Bérelemzési rendszerek 383
Konkrét bérezési rendszerek 384
Az alkalmazott bérezés struktúrája 388
Az osztályok vagy a fokozatok száma 388
Irodalom 389
Viselkedéstudomány és ergonómia 391
A viselkedéstudomány és a gazdasági mérnök 395
A viselkedéstudomány története 395
Viselkedéstudomány 396
Gazdasági mérnöki tevékenység 396
Innováció - tervezett változás - fejlesztés 400
A viselkedéstudomány jelentősége a gazdasági mérnök képzésében és gyakorlatában 401
Az emberi munka hatékonyságának alapjai 402
Az értelmes munka 403
Az elmélet szerepe 407
Interperszonális konpetencia 411
Hatékony vezetési rendszerek 415
Ergonómia (az emberi tényező technikája) 418
Az ergonómiai szemlélet 418
A rendszerfejlesztés folyamata 421
Indikátorok kialakítása és kiválasztása 425
A vezérlőszervek tervezése és kiválasztása 428
A munkahely elrendezése 441
Antropometrikus tényezők 433
Biomechanika, biztonsági és gyártmánytervezés 435
Teljesítmény és környezeti stressz 436
Irodalom 437
Tervezés, ellenőrzés, szabályozás 439
A rendszerelemzési, a rendszertechnikai és a működtetési módszerek 445
A rendszerelmélet 445
A rendszertechnikai folyamat 446
Rendszerelemzés 448
A rendszertervezés 453
A rendszer működtetésének megtervezése 457
A rendszertervezés 460
Munkafolyamatok tervezése, programozás és szabályozás 463
Munkafolyamatok tervezése 463
Munkafolyamatok tervezési módszerei 467
A munakfolyamatok terveinek módosítása 470
A munkafolyamat tervek, mint vállalati célok 472
Gazdasági készletszintű munkafolyamatok tervezése 472
Munkafolyamatok programozása 474
Készletgazdálkodás 478
A készletgazdálkodás jellemzői 478
A készletek fajtái 479
A készletfenntartás költségei 479
A készletek jellemzői 480
A készletgazdálkodási rendszer 481
A rendelési szabályok hat alapvető típusa 485
Készletkimutatások 489
A készletek leltározása 492
A készletgazdálkodás szervezeti felépítése 494
A készletgazdálkodás fejlesztése 495
A minőségellenőrzés 499
A hatékony minőségellenőrzés 499
Az ellenőrzés feladatai 500
Műszaki feladatok 504
Gyártási feladatok 509
Minőségvizsgálati feladatok 510
A megbízhatóság tervezése és mérése 513
A megbízhatóságelmélet matematikája 513
A megbízhatóság prognózisa és elemzése 517
Méretezés megbízhatóságra 522
A megbízhatóság mérése 524
Költséggazdálkodás és nyereségelőrejelzés 530
Az előrejelző vezetés elvei 530
A kockázat és a nyereség egyenlete 532
A költségelszámolási rendszerek szerepe az előrejelző vezetésben 533
Vezetési vizsgálatok 535
A vezetési vizsgálatok módszerei 537
Az előrejelző vezetés gazdálkodási rendszere 539
A számítógépek szerep a költséggazdálkodásban 544
Költségvetés 545
A költségvetés a nyereséget hangsúlyozza 545
A költségvetés szabályozás lépései 546
A gazdasági mérnök szerep a költségvetés elkészítésében 547
A fedezeti diagram alkalmazása a költségvetési munkában 547
A változó költségvetés mint "preciziós műszer" 551
Az előirányzatok (target) kialakítása 553
A költségvetési terv véglegesítése 559
A költségvetési rendszer hatékony működtetése 561
Irodalom 564
A számítógép és a gazdasági mérnök 567
Számítógépes alapismeretek 571
Kódok és gépek 571
Számítógépes utasítások 573
Számítógépes rendszerek 573
Számítógépes programok 573
A számítógép gazdaságossága 574
A számítógép beszerzése 575
Számítógépek a termelésben 577
A számítógép alkalmazása - Első fázis 577
A számítógép alkalmazása egy vállalati részlegen belül (Intradivizionális alkalmazások) - Második fázis 579
A számítógép alkalmazása a vállalati részlegek között (Interdivizionális alkalmazások) - Harmadik fázis 580
Fejlett számítógépes alkalmazások - Negyedik fázis 582
Rendszerszimuláció 586
A rendszerszimuláció jellege 586
Szimulációs nyelvek 588
Alkalmazások 592
A szimuláció buktatói és problémái 595
Irodalom 596
Matematikai, statisztikai és programozói módszerek 599
Matematika gazdasági mérnök számára 605
Matematikai logika 605
Halmazelmélet 606
Analízis 607
Laplace-transzformáció 615
Differenciaegyenletek 614
Lineáris algebra és konvexitás 618
Módszerek a lineáris egyenletrendszerek megoldására 621
Gráfok 624
A matematikai valószínűség és sztohasztikus folyamatok 625
Valószínűségelmélet 625
Speciális sztocasztikus folyamatok 633
Alkalmazott statisztika 639
Mintavételi módszerek 646
Statisztikai jellemzők 648
Hipotézisvizsgálat 652
Varianciaanalízis 659
Regresszió és korreláció 662
A Bayes-féle következtetés és a statisztikai döntéselmélet 668
A döntési lehetőségek 668
Feltételes valószínűség 670
Egy paraméter "a priori" és a "posteriori" eloszlásai 671
Statisztikai döntés problémák 674
Becslési problémák 677
Operációkutatás 678
A modellezés módszertana és technikája 678
Operáicókutatás és rendszerelmélet 680
A dinamikus programozás elméletének bevezetése. Egy gyártástervezési probléma 681
Bevezetés a Markov-programozás elméletében. Egy készletezési probléma 684
A sorbanállási problémák elméletének bevezetése. A gépkarbantartás problémája 686
Lineáris programozás 690
A lineáris programozás heurisztikus megközelítés 691
A lineáris programozás matematikai megfogalmazása 695
A szállítási feladat 697
Nagyméretű vagy strukturált lineáris programozási feladatok 700
A lineáris programozás és a számítógép 702
A számítógépek felhasználása a lineáris programozási feladatok megoldására 704
Nemlineáris programozás 705
A lineáris programozás és a nemlineáris programozás szembeállítása 705
A nemlineáris programozás alapjai 707
A nemlineáris programozás alapvető algoritmusának algebrai szerkezete 711
Nemlineáris sztochasztikus programozás 713
A nemlineáris programozás gépi megoldása 714
Irodalom 714
Gépek és berendezések elrendezése 717
Üzemelrendezés 723
Célok 723
Elrendezéstípusok 724
Az eredményes elrendezés alapelvei 725
Az üzemelrendezési tervfeladatok közelítésmódjai 726
A módszeres elrendezés-tervezése (MET) 727
Elrendezés-tervezési technikák 730
Az elrendezés megvalósítása 740
Az irodák elrendezése 742
Ki végzi az üzemelrendezést? 743
Gépek és berendezések gazdaságos kiválasztása 746
Alapvető problémák a termelőeszközök tanulmányozásakor 746
A valóságos probléma felvetése 747
Beruházások elemzésének módszeri 748
A leszámítolt pénzforgalom és a jelenlegi érték módszere 749
A MAPI-módszer 759
Kockázat és bizonytalanság 759
Gyártóvonalak és futószalagok 761
Anyagmozgatás 778
Az anyagmozgatás meghatározása 778
Az anyagmozgatás megszervezése 780
Az anyagmozgatás alapelvei 780
Hogyan befolyásolja az üzemelrendezés az anyagmozgatást? 781
Az anyagmozgatási probléma elmezésének módszerei 785
Az anyagmozgatás rendszer tervezésének folyamata 789
A rendszerelemzési folyamat 790
A csomagolás 793
A csomagolás funkciói 794
Átvételi és kiszállítási területek 796
Tárolás 796
A balesetbiztonság és az anyagmozgatás 798
Irodalom 799
Gazdasági mérnök időmérő eszközei 801
Időmérési módszerek 805
Stopperórák 805
Időregisztrálás 809
Az idő mint sebesség 810
Az időmérés lehetőségei 811
Fordított irányú idő 812
Ipari filmek készítése és alkalmazása 813
Ipari filmezési eljárások 814
Filmfelvevőgépek 817
Alkalmazási területek és módszerek 818
Fontos szempontok filmezés előtt 819
Emberi tényezők 819
A filmek elemzése 820
Oktatófilmek 820
Irodalom 821
A gazdasági mérnöki tevékenység néhány alkalmazási területe 823
Termelő és elosztó rendszerek tervezése 827
Az anyagi ellátási rendszer elemei és alrendszerei 827
Az elemek és az alrendszerek közötti összefüggések 828
Anyagi ellátási rendszerre ható korlátok 828
Az anyagi ellátási rendszerek elemzése 830
Gyakorlati alkalmazás 835
A munka ésszerűsítése - állandó fejlesztési program 837
A munkaésszerűsítés alapelvei 837
A munkaésszerűsítés (racionalizálás) módszerei 838
Intézkedési terv 840
Irodai költséggazdálkodás 841
Az irodai költséggazdálkodás három eleme 841
Az irodai költséggazdálkodás előnyei 842
Irodai költséggazdálkodási program tervezése 843
A program lebonyolítása 844
Az eredmények elérése és fenntartása 850
Az irodai költséggazdálkodás szükségességének jelei 850
Költségbecslés (Előkalkuláció) 852
A költségbecslés lényeges elemei 852
Az adatok forrása 853
A költségbecslések elkészítése 854
Becslés 857
A költségbecslés irányítása 859
Nyereségnövelő módszerek 860
A költségcsökkentés logikája 860
A költségcsökkentés akadályai 861
A költségcsökkentés akadályainak leküzdése 862
A szükséges felső vezetőségi döntések 863
A költségcsökkentési programfajták 863
A költségcsökkentés személyzete 863
Rövid- és hosszútávú költségcsökkentési programok 864
A vállalati terv 865
A költségcsökkentés szervezete 865
A költségcsökkentési bizottságok 865
A költségcsökkentési munkához szükséges képességek 867
A költségcsökkentés eszközei 868
Költségcsökkentési jelentések 870
Költségcsökkentés kis szervezetekben 870
Irodalom 874
Gazdasági mérnöki terminológia 877
Angol-magyar 881
Magyar-angol 908
Irodalom 913
Tárgymutató 915