V. E. T. - Vezetői Eredményesség Tréning A fejlett világ vezetési gyakorlata a XXI. század kezdetén (Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva. teljes kiadás)

Összefoglaló

Fülszöveg
A V.E.T. üzleti célja, hogy segítségével a vezetők fokozzák a kollégák elkötelezettségét, munkájukba fektetett aktivitását, kreativitását. A vezetők sikerre vihetik - de szét is rombolhatják csoportjukat. Attitűdjük, viselkedésük meghatározza a teljesítményt és a munkatársak elégedettségét.
A fejlődés jellemző trendje, hogy az emberi erőforrás hatékony, rugalmas, nyitott kezelése döntő jelentőségű vezetői feladattá lép elő.
Thomas Gordon egyedülálló gyakorlati készségtárat dolgozott ki. Megértve a hatalom és a tekintély bonyolult összefüggéseit, azonnal saját munkahelyi problémáink megoldásába kezdhetünk.
A V.E.T.-készségek eredményeként elérhetjük, hogy:
- kollégáink nemcsak a vállalatnál, hanem a vállalatért dolgozzanak;
- beosztottaink önállóságának és felelősségének kiteljesítésével kevesebbet kell ellenőriznünk, így időt nyerünk a gondolkodásra, a valódi vezetési feladatokra;
- a teljesítmények értékelése ösztönzővé válik, és megszűnnek a sértődések, duzzogások;
-... Tovább
Tartalom
Hogyan válhatunk eredményes vezetővé? 9
A kinevezés még nem tesz vezetővé 21
Csináld magad - vagy együtt a csoporttal 45
Segítő készségek a munkatársak problémáinak megoldásához 58
Az értő figyelem mindennapos használata 86
Hogyan elégíthetjük ki saját igényeinket? 104
Hogyan tehetjük hatékonnyá a vezetői teamet? 128
Konfliktusok: ki nyer, ki veszít? 158
A nincs-vesztes módszer: hogyan teremthetünk a konfliktusból együttműködést? 191
A vereségmentes módszer alkalmazása a szervezetekben 237
Rendszeres tervező értekezlet: a teljesítményértékelési új megközelítése 257
Néhány fontosabb gondolat a vezetők figyelmébe 279
CREDO 284
Személyes utóirat 288
Szakmai függelék 293