Képgarancia, saját kép.
Író/Szerző: Thomas H. Naylor
Fordító: Vassy Zoltán
Kiadó: Akadémia kiadó
Kiadás éve: 1986
Oldalszám: 207
Kötés: Fűzött, keménytáblás
Nyelv: Magyar
Állapot: jó
ISBN: 9630543931
Méret: 17 cm x 24 cm
Előszó
9
A stratégiai mátrix alkalmazásának indítékai
15
Esettanulmány: Dow-Corning
16
A stratégiai mátrix bevezetésének indítékai
25
A stratégiai mátrix működésének néhány fontos feltétele
38
Mátrix rendszerű vezetés: tények és fikciók
40
Előnyök
42
Összefoglalás
43
A stratégiai mátrix működésének összefoglalása
45
Mátrix rendszerű vezetés
45
A stratégiai tervek definíciója
52
Külső környezet
52
Szándékok és célok
57
Vállalati stratégiák
59
Tervezési értekezlet
69
Elemzés
71
A tervek megvalósítása
73
Portfolio-elemzés: Milyen üzletágakban tevékenykedjünk?
95
Portfolio-stratégiák
76
Alternatív megoldások
79
Portfolio-modellek
80
A portfolio-modellek korlátai
93
Stratégiai portfolio-mátrix
94
A SCANA Corporation példája
98
Következtetések
109
Az erőforrások eloszlása: Mennyit fordítsunk az egyes üzletágakra?
112
A tőke-költségvetési modellek és a stratégiai mátrix
113
A Shell Oil erőforrás-eloszlatási mátrixa
127
A Squibb Pharmaceutical Products erőforrás-eloszlási mátrixa
134
Következtetések
137
Üzletági stratégiák: Miképpen versenyezzenek az egyes üzletágak?
139
Az üzletági stratégiák általános kérdései
139
Esettanulmány: Velsicol Chemical
141
További példák
152
Következtetések
156
A nemzetközi műveletek irányítása: Miképpen versenyezzünk az egyes országokban?
158
A nemzetközi műveletek irányításának általános kérdései
158
A Dow-Corning példája
161
Az Alcoa példája
164
Esettanulmány: Dow Chemical
169
A Westinghouse International példája
176
Következtetések
182
A stratégiai mátrix vezetési kérdései
184
Vállalati kultúra
184
Csapatépítés
192
A szervezet fejlődése
195
Vezetési rendszerek
202
Összefoglalás
203
A jövő
205
Online ár:
2 590 Ft
Online ár:
990 Ft
Online ár:
2 990 Ft