Stratégiai tervezés - Elmélet és gyakorlat

Összefoglaló

TARTALOM
A szocialista vállalat stratégiája, elmélet
A vállalati önállóság - adalékok a szocialista vállalatelmélethez 11
A vállalat a szocialista gazdaságirányítási rendszerben 11
A gazdaságirányítási rendszerünk főbb jellemzői 12
A tervezési rendszer 13
Gazdasági szabályozás 19
A szervezeti rendszer 23
A vállalat a jelenlegi és jövőbeni gazdaságirányítási rendszerben 25
Gazdaságirányítási rendszerünk jövője 27
A vállalat önállósága a szocialista vállalatelmélet tükrében 35
A tőkés vállalatelméletekről 36
Szervezés- és magatartáselmélet 37
Részelméletek - új elméletek 40
Állami vállalatok a tőkés gazdálkodási rendszerben 42
Néhány következtetés 45
Az önálló vállalat a szocialista vállalatelméletben 48
A vállalat mint gazdasági alapegység - elkülönültség 49
Érdekviszonyok, vállalati célok 53
Üzemi demokrácia 56
Környezet - versenyhelyzet 62
A gazdasági verseny 65
A vállalati önállóság objektív tartalma 69
Stratégiai tervezés a tőkés vállalatoknál 75
Mi a stratégiai tervezés? 75
Stratégia, stratégiai tervezés 76
A stratégiai tervezés előnyei és buktatói 80
A stratégiai tervezés folyamata 84
A célok kitűzése 84
Környezetvizsgálat 91
A vállalat erős és gyenge pontjainak elemzése 98
A lehetséges stratégiák számbavétele és a választás 103
Az átfogó stratégia főbb területei és a stratégia megvalósítása 110
Termék-, piac-stratégiák 110
A kutatás-fejlesztés tervezése 114
A munkaerő tervezése 121
A stratégia megvalósítása és a megvalósítás ellenőrzése 130
Szervezetfejlesztés 130
Összefoglaló tanulságok 134
A szocialista vállalat stratégiája 139
A tőkés és a szocialista vállalat stratégiájának sajátosságai, eltérései 140
A szocialista vállalatnak miért van szüksége stratégia tervre? 146
A stratégia tartalma 155
Hazai tapasztalatok 156
A tartalom 159
A stratégiai tervezés nem csodaszer 164
Időhorizont, gyártási ágak, célok 168
A stratégiai időhorizont problémája 169
A hosszú távú vállalati működés néhány törvényszerűsége 174
A működési szakaszok jellemző vonásai 176
A működő vállalatok és a modell 179
A szocialista vállalat célrendszere 186
A szocialista vállalat dinamikus célrendszere 192
Stratégiai tervezés és vezetés. Gyakorlat
A tervezőmunka előkészítő szakasza 199
A stratégiai tervezés folyamata - szervezése, előzetes döntések 199
A kollektíva felkészítése, káderek kiválasztása 200
Előzetes elgondolások, döntések 206
A stratégiai tervkészítés munkaprogramja 211
Egyeztetések 220
Az időhorizontok meghatározása 223
A tájékozódási folyamat: termék-technológia-piac-háttér elemzése 235
A tájékozódés célszerű rendszere és a közelítés módja 236
A stratégiai termelési egységek helyzetének vizsgálata 240
Az elemzés információtartalma 268
A tájékozódási folyamat: a szocialista vállalat működésének komplex diagnózisa 270
A szocialista vállalat illeszkedése környezetéhez 274
Likviditás, fejlődés, személyi jövedelmek 281
A vezetési, szervezeti rendszer 298
A vállalat értéke - faktoranalízis 305
Funcionális elmezés 311
A vizsgálat eredményeinek összefoglalása 313
A stratégiai döntések - a végrehajtás szervezése 315
A vállalatpolitika, működési kör, stratégiai célok 315
A vállalat filozófiája, politikája- működési kör 315
Termelési szerkezet - részcélok 325
Stratégiai célok - a vállalat célrendszere 337
Erőforrások - prioritások - optimumok 342
A stratégiai akciók 344
Tartalékok - kontingenciatervek 351
Stratégiai vezetés - a stratégia végrehajtása 355
A stratégia elfogadtatása 355
A stratégiai vezetés 361
Szervezés - szervezetfejlesztés 366
A stratégiai terv végrehajtása - stratégia és taktika 377
Stratégia aktualizálása - új stratégia kidolgozása 385
Függelék
Módszerek a stratégiai tervezés megalapozásához 388
Prognózismódszerek 389
Matematikai módszerek alkalmazása a stratégiai tervezés folyamatában 409
Információrendszer, programcsomagok 414
Utószó 418
Irodalomjegyzék 421