A komplex iparvállalati tervezés módszertana

Összefoglaló

TARTALOM:
Előszó 3
Bevezető: A cselekvési változatok és realizálásuk bizonytalansága 7
(Gondolatok a tervezés korszerűsítésének szükségességéről) 7
A bizonytalanság figyelembevétele 7
A lehetséges variánsok száma 9
A hagyományos vállalati tervezés alapvető problémái 13
A "komplex tervezés fedezetoptimumra"-eljárás koncepciója 19
A rendszerszemléletű tervezés alapjai 19
Az iparvállalat mint mikrogazdasági rendszer 20
A vállalat mint kibernetikai rendszer, és az ebből fakadó következtetések 23
Az összrendszeri reagálás szabálya 25
Vállalati szuboptimum és tervcél 25
Vállalati erőforrások 27
Az erőforrások figyelembevétele 29
Az erőforrás-felhasználási és -igénybevételi mutatók 31
Az erőforrás- és termékstruktúrák 32
Az igények és az erőforrások kapcsolata 32
A meglevő erőforrások "árnyék"-termékstruktúrája és szembeállítása a valóságos igényekkel 33
Az igények "árnyék"-erőforrásai és szembeállításuk a meglevő erőforrásokkal 34
Szintézis kialakítása 34
Az operációs terek számítása 38
A nyereségképződésre vonatkozó információk figyelembevétele 39
Tervezésmetodikai megoldások 40
Következtetések 43
A tervezés költség- és nyereségszámítási alapjai 46
Az új alapok szükségessége 46
A költségek kategorizálása a volumenváltozásra reagálás szempontjából 49
A volumenváltozás-költségváltozás kapcsolatának kvantifikálása az elaszticitás meghatározása alapján 52
A költségreagálás számszerűsítése költségváltozási tényezők segítségével 55
A reagálás szerinti négy költségcsoport analitikus költségváltozási tényezői 55
A degresszív költségek redukciója 56
A proporcionális és fix költségek jelölése és a redukció hasznosítása a Költség- és nyereségfedezeti számításban 59
Költségrészletezések képzése és a költségjellemzők meghatározása 60
A költségrészletezésenkénti (analitikus) költségváltozási tényezők meghatározása 65
Az átlagos (szintetikus) költségváltozási tényező és a vállalati költségstruktúra meghatározása 68
A számítás orientációjának és pontosságának néhány kérdése 73
Az ÁKN-struktúramodell és a gyártmánykarakterisztikák 76
A vállalati rendszer műszaki-gazdasági adatai modellezésének szükségessége 76
A szintetikus ÁKN-struktúramodell 79
A gyártmánykarakterisztikák 82
A fedezetbonitás vizsgálata 86
A különféle költségszámítási módok orientálásának összehasonlítása 91
A vállalati fedezet és nyereség képződésének folyamata 94
Az analitikus ÁKN-struktúramodell és a termelési folyamat elemei időbeli kapcsolódásának problémája 97
Az ÁKN-struktúrákon alapuló számítások 102
A makro- és mikrogazdasági tervezés rendszerének egysége 104
A komplexitás szükségessége 105
A vállalatok indirekt állami irányításának modellje 106
A népgazdasági terv mint a vállalati tervezés megalapozója és szabályozója 108
A vállalati terv mint a népgazdasági terv megvalósításának eszköze 112
A vállalati cselekvést motiváló alapelvek 113
A vállalati önállóság és a mikrogazdasági rendszer cselekvési szabadságfoka 114
A vállalat gazdasági tevékenységének alapvető folyamatai és a szabályozórendszer kapcsolata 118
A "komplex tervezés fedezetoptimumra"-eljárás egységes rendszere és folyamata 121
A komplex vállalati tervezési tevékenység modellje 122
A tervezés logikai modelljének alkalmazása különböző távlatokra 124
A komplex tervezési eljárás rendszerének kialakítása a tevékenységek és időszakok összekapcsolása útján 129
A vállalati rövid távú komplex tervezés folyamata 134
A vállalati rövid távú, komplex tervezési eljárás folyamatának fázisai 139
A komplex tervezési eljárás fázisainak gazdasági modellrendszere 146
A bázisidőszak elemzése 147
A működő rendszer bázisadatai és az előzetes nyereségterv összeállítása 149
Az első (statikus) termelési terv optimalizálása 151
Akcióváltozatok kidolgozása, dinamizálás 152
A komplex vállalati terv összeállítása és fejezeteinek elkészítése 156
A "komplex tervezés fedezetoptimumra"-eljárás metodikai ajánlásai 158
Az értékesítési feltételek és lehetőségek vizsgálata 158
A befolyásoló tényezők 159
A minimumok, tényezőik és kategorizálásuk 160
Az állami minimumok 163
A vállalati minimumok 164
A minimumok gazdasági hatása 169
A piackutatás lehetőségéről 175
Az értékesítés maximumai 180
A tervidőszak termékválasztéka 181
Egyes gazdasági hatások és kapcsolatok figyelembevétele 184
A keresetalakulás és az időtényező 187
Erőforrás-felmérés 194
Az erőforrások értékének célszerű nagysága 196
Fajlagos erőforrás-felhasználások 198
A költségek és a fedezet tervezése 200
Az erőforrások és a költségek kapcsolata 200
Az igénybe nem vett erőforrások "passzív" költségei 201
Az erőforrás-igénybevétel aktív költségei 201
Az aktív és passzív költségekből adódó tervezésmetodikai következmények 203
A fedezet szerepe a tervezésben 204
A vállalati fedezet tervezésének szükségessége 207
A fajlagos fedezetek szóródása, a vállalati átlagfedezet 209
A konvertálhatóság és a szűk keresztmetszetek szerepe a fedezetbonitás meghatározásánál 212
A több lépcsős költség- és nyereségtervezés szükségessége és módszere 219
Az első tervvariánshoz (optimumszámításhoz) szükséges költségalapadatok meghatározásának néhány kérdése (A költségtervezés első lépcsője) 220
A szervezeti egységek degresszív költségeinek tervezése és ennek kihatása a gyártmánykarakterisztikára 224
A költségtervezés további lépcsői 232
A költségtervezés befejező szakasza 236
Az optimumkeresés módszere 240
Komplex tervezés, manuális (válogató) módszerrel, részben determinisztikus döntések alapján 243
A komplex tervezési eljárás alkalmazása számítógép igénybevételével 250
A dinamikus tervezés alapjai 263
Az optimum sztochasztikus jellege 269
A tervcélból fakadó feladatok meghatározása. A részlettervek kiadása és a tervek teljesítésének mérése 275
A tervfejezetek összefüggései 275
A normák és normatívák szerepe 277
A részlettervek kiadása 278
A termelési tervek kiadása 278
A gyártás naptári tervezése 280
A költségterv kiadása 285
A KFTO-eljárásból adódó fejlesztési irányelvek 286
A gyártmányfejlesztés feladatai 287
Gyártásfejlesztési feladatok 288
A munkaerőhelyzet elemzéséből adódó fejlesztési feladatok 290
A lekötött eszközök elemzése 293
A terv teljesítésének mérése és a kivételeken alapuló vezetés 295
A tervezés és mérés egysége 295
A kivételeken alapuló vezetés 298
A költségek mérése, különös tekintettel az általános költségekre 303
Hivatkozott forrás munkák 311