Controlling kis- és középvállalkozások számára

Összefoglaló

FÜLSZÖVEG
Ez a könyv hatékony controlling rendszer kiépítéséhez, illetve továbbfejlesztéshez ad gyakorlati útmutatást vezetőknek, ügyvezetőknek, controllereknek, számviteli vezetőknek. Azok számára is hasznos segítség, akik a controlling alkalmazása során kerülnek kapcsolatba a területtel (pl. költséghelyi felelősök). A hazai nagyvállalatok döntő többsége egy külföldi szemével csak közepesnek mondható; s még a nagyobb vállalatok is kisebb egységekből állnak, élükön többnyire felelős vezetőkkel. Ahol pedig felelősség van, ott előbb-utóbb felmerül a controlling szükségessége. A kis- és középvállalatoknak szóló ajánlás tehát nem kirekesztő jellegű, sokkal inkább arra utal, hogy a vállalatoknak ez a köre is beléphet abba a sorba, amely nemcsak megengedheti magának a controlling rendszer alkalmazását, de egyre erőteljesebben igényli is azt mindennapi működése során. Vissza
TARTALOM
Előszó 9
Bevezetés: Miért beszélünk egyáltalán a középvállalatok controllingjáról? 11
A controlling alapjai 15
A controlling fogalma 15
Eredménycontrolling 17
Az elszámolási eljárások besorolása 17
Összköltségszámítás 19
Fedezetszámítás I. 22
Fedezetszámítás II. 24
Az elszámolási eljárások összehasonlítása 28
Költséggazdálkodás 30
Stratégiai tervezés és elemzés 33
Használatiérték-elemzés 40
Mutatószámok 41
A controller eszköztára 45
A controller feladatköre 47
A controlling szervezete 49
A középvállalatok controllingjának feltételei 51
A középvállalatok controllingjának felhasználói 51
A felhasználók csoportjai 51
Felhasználóorientált controllingstandardok 52
A controlling hasznossága 55
A controlling általános előnyei 55
A controlling előnyei a középvállalatok esetében 57
A controlling jelenlegi helyzete a középvállalatoknál 59
A controlling filozófiája 59
A controlling alkotóelemei 60
A controllinghoz szükséges adatszolgáltatás 62
A controlling fejlesztése 65
A controlling bevezetése 67
A controlling eszközei I. - A controlling alapeszközei a középvállalatoknál 70
Költségcontrolling 71
A számviteli rendszer kiválasztása 71
Kalkuláció 88
Költségtervezés és eltéréselemzés 95
Folyamatcontrolling 100
Árbevétel-controlling 132
Az árbevétel-controlling feltételei 132
Az árbevétel tervezése 133
Árbevétel-portfóliók 138
Az árbevétel tüneti elemzése 142
Az árbevételek oksági elemzése 146
Pénzügyi controlling és a költségvetési rendszer 154
Pénzügyorientált éves beszámoló elemzése 154
Kiegészítő eszközök 157
Költségvetés-készítés 167
Beruházás- és projektcontrolling 172
Keretfeltételek 172
Előkészítő intézkedések a készültségi szintet mérő controllinghoz 175
A készültségi szintet mérő integrált controlling 178
Beruházási számítások 189
Mutatószám-menedzsment 193
Stratégiai controlling 207
A controlling eszközei II. - A controlling bővítése a középvállalatoknál 218
Komplexitáscontrolling 219
A komplexitásból adódó problémák 219
Komplexitásköltség 222
A komplexitáscontrolling kapcsolata a stratégiai menedzsmenttel 224
A komplexitáscontrolling stratégiái 232
Erőforrás- és kapacitáscontrolling 234
Teljesítménycontrolling 234
Személyzeti controlling 236
Válságmegelőző controlling 242
A controlling kialakítása és szervezete a középvállalatoknál 246
A controlling szakaszonkénti bevezetése 246
A controlling helye a szervezetben 247
Külső tanácsadókkal való kooperáció 247
Beszámolási rendszer 248
A controllingot támogató szoftverek a középvállalatoknál 252
A szoftverek bevezetése során meghozandó alapvető döntések 252
A szoftvervásárlás során felmerülő egyedi problémák 256
Szoftvertípusok 256
Az adatok strukturálása 263
Kapcsolat a szoftverkészítőkkel 267
Irodalomjegyzék 269
Tárgymutató 275