Stratégiai menedzsment

Összefoglaló

Könyvtárból kivont, olvasatlan példány. FÜLSZÖVEG
A stratégia nehezen átlátható, bonyolult dolog benyomását keltheti sokak előtt. Ezt az érzésünket erősíti, hogy olyan összefüggésben szokták használni, amely távolinak tűnik mindennapi életünktől: egy vállalat, egy hadsereg, esetleg egy kormányzat stratégiája. Pedig a stratégia nagyon is életünkhöz közeli, egyéni sorsunkat befolyásoló dolog. Szülőként, esetleg pálya- vagy párválasztás előtt álló ifjúként jóval gyakrabban hozunk stratégiai döntéseket, mint gondolnánk. Milyen iskolába járassuk a gyereket, kinek mondjuk ki a boldogító igent, megváltoztassuk-e életmódunkat, melyik munkahelyet válasszuk, és még sorolhatnánk a magánélet megannyi stratégiai döntését. A probléma éppen az, hogy gyakran nem vesszük észre: stratégiai döntés előtt állunk.
Mi jellemző ezekre a döntésekre? Az, hogy hosszú távon határozzák meg sorsunkat, ugyanakkor hatásuk szinte eltűnni látszik a mindennapok rohanásában. Megesik, hogy évek, sőt évtizedek múltán döbbenünk csak rá: helytelen döntés hoztunk. Ha ilyenkor őszinték vagyunk önmagunkhoz, be kell ismerni, szinte sohasem azért döntöttünk rosszul, mert nem láthattuk előre tetteink szükségszerű következményeit. Szinte minden hibás döntésnél kimutatható - legyen az akár egy új termék bevezetése, esetleg a rosszul megválasztott iskola vagy élettárs -, ha elég kitartóak, érdeklődőek, elfogulatlanok és önmagunkhoz elég őszinték lettünk volna, a hibát elkerülhettük volna.
A könyv - tudatosan - az angolszász irodalom feldolgozására összpontosítja a figyelmét, példáit és módszereit jórészt innen meríti. Úgy ítéljük, hogy a hazai gyakorlatban ennek van a legnagyobb jelentősége. Vissza
TARTALOM
Bevezető 5
A stratégia lényege 7
A Graboplast Rt. 11
A szándéktól a küldetésig 24
A tulajdonosok és az "érintettek" 24
A célok hierarchiája 29
A stratégia etikai kérdései 34
A vállalati küldetés 40
A szervezetek változó környezete 47
A szervezet tág környezete 47
A versenykörnyezet elemzése 51
A belső erőforrások elemzése 56
A SWOT-elemzés 61
A stratégiai üzleti egységek és portfólió-elemzések 65
A stratégiai üzleti egységek 65
A Boston Consulting Group-mátrix 68
A General Electrix-mátrix 72
Az életgörbe-elemzések 74
A stratégiai alternatívák 80
A versenystratégiák választéka 80
A fejlesztési stratégiák választéka 88
Az alapstratégiák választéka 94
A stratégiai döntés és a stratégiai nyilatkozat 103
A stratégiai döntés 103
A döntés és az erőforrás-tervezés kérdései 107
A stratégiai nyilatkozat elkészítése 111
Az ellenőrzés és a visszacsatolás 114
A stratégiai megvalósításának kérdései 120
A vállalati szervezet 121
A vállalati kultúra 128
A változás-menedzsment 134