Ez a kötet a Budapesti Gazdasági Főiskola alaptankönyv-sorozatának tagja, amely a bolognai folyamat célkitűzéseinek szellemében átalakuló képzés megindításához kíván hozzájárulni. Ebből következik, hogy elsősorban nem vezetési kézikönyvnek készült, és tartalmában az első ciklusú képzés alapozó tárgyának követelményrendszeréhez igazodik. Elsődleges célja az, hogy segítse a felsőfokú alapképzésben részt vevő hallgatók eligazodását a vezetés módszertani és gyakorlati kérdéseiben, amelyekkel a munka világában szembesülhetnek - akár mint beosztottak, akár mint leendő vezetők.
Ezt a szemléletmódot kívántuk érvényesíteni tankönyvünkben, amely nem készülhetett volna el kollégáim színvonalas munkáinak felhasználása nélkül. Köszönettel tartozom Dr. Ternovszky Ferencnek, Dr. Marosán Györgynek és Sólyom Csabának, amiért rendelkezésemre bocsátották műveiket abból a célból, hogy azok egyes részletei beépítésre kerülhessenek ebbe a tananyagba. Szintén köszönet illeti a tananyagvitában részt vevő szakembereket jobbító kritikájukért, valamint a Perfekt Kiadó szerkesztőit lelkiismeretes munkájukért, amely nélkül ez a tankönyv nem születhetett volna meg.
A szerző örömmel fogadja azokat a javító szándékú észrevételeket, amelyekkel az Olvasók támogatják arra irányuló törekvéseiket, hogy a kar követelményeinek megfelelő, korszerű ismereteket nyújtsunk a jövő ifjú szakembereinek képzése során. Vissza
TARTALOM
A vezetés alapjai 15
A vezető helye, szerepe a szervezetben 18
Feladat és szervezet vezetése (irányítása) 18
Emberek vezetése (irányítása) 19
Munkafolyamat vezetése (irányítása) 19
Vezető - menedzser 20
A menedzsment beszámoltathatósága és felelőssége 22
A menedzsment beszámoltathatósága és felelőssége 22
A menedzsment szociális felelőssége 23
Egyenlő foglalkoztatás (bánásmód) 23
Vezetői etika 23
Vezetési szintek és vezetőtípusok 24
A vezetés forrásai 24
Vezetési szintek 25
Vezetési specializációk 27
Vezetői képességek és szerepek 28
Vezetői képességek 28
Vezetői feladatok 28
A vezető szerepe 33
Formális és informális vezetés 35
Mit ér a menedzser, ha magyar? 35
Közvetlen munkahelyi vezetés 38
Ki a munkahelyi vezető? 38
A munkahelyi vezető kapcsolatai 40
A munkahelyi vezetéshez szükséges képességek 42
A munkahelyi vezető feladatai 46
Felhasznált és ajánlott irodalom 52
A vezetés feladatrendszere 53
A vezetési ismeretek rendszerezése 56
Klasszikus irányzat 56
Az emberközpontú irányzat 58
Integrációs irányzatok 59
Összehasonlító irányzat 61
A vezetés feladatrendszere 64
A vezetési funkciók 65
Tervezés 65
Szervezés 66
Emberek irányítása 69
Ellenőrzés 71
Felhasznált és ajánlott irodalom 74
Problémamegoldás, döntéshozatal 75
A problémamegoldás folyamata, módszerei 78
A probléma keletkezése 78
Problémamegoldás 79
Döntés 81
A vezetői döntések típusai 81
A vezetői döntéshozatal összetevői 82
A döntéshozatal csapdái 84
Döntéshozatali folyamat 85
Vezetői döntéshozótípusok 87
Csoportos döntéshozatal 88
Hatáskör, felelősség 90
Feladat, hatáskör és felelősség 90
Működési és vezetői hatáskör 91
Hatáskör-átruházás (delegálás) 93
Centralizáció és decentralizáció a döntési rendszerben 94
Felhasznált és ajánlott irodalom 97
A vezetés és a szervezet környezete 99
A környezet hatása a szervezetre, a vezetésre 102
A szervezet környezete 102
A külső (makro-) környezeti tényezők azonosítása 103
A közvetlen (mikro-) környezeti tényezők azonosítása 106
Kockázatviselők (érintettek) a szervezet működésében 111
A szervezet működését befolyásoló másodlagos tényezők (adottságok) 113
A vezetés környezete: a szervezeti (vállalati) kultúra 116
Felhasznált és ajánlott irodalom 128
Stratégiai menedzsment és tervezés 129
A stratégiai döntéshozatali folyamat 132
A stratégiai menedzsment lényege 134
A stratégiai menedzsment folyamata 136
Stratégiai környezet- és erőforrás-elemzés 139
A stratégiaalkotás folyamata és módszerei 147
Stratégiai alternatívák kidolgozása 147
A stratégiai döntés és a stratégiai célok rendszere 152
A stratégia végrehajtása, ellenőrzése 156
Balanced scorecard (BSC) - A stratégiai menedzsment rendszere, irányítási és vezetési rendszer 157
Felhasznált és ajánlott irodalom 162
A szervezeti rendszer 163
Tulajdonosi és munkaszervezet 166
A felelős vállalatirányítás feladatai 169
Stratégiaformálás, célok, tervek 170
Az ellenőrzési rendszer 170
Felső vezetők kinevezése, teljesítményértékelés, díjazása 172
Munkaszervezet azonosítása, jellemzői 174
Cél, folyamat, szervezet integrációja 174
A szervezetek tanulmányozása 175
A szervezet összetevői 180
Szervezettípusok 181
A vállalkozói (lineáris) szervezet jellemzői 181
A funkcionális szervezet jellemzői 182
A divizionális szervezet jellemzői 185
A mátrixszervezet jellemzői 187
A konszern és holding típusú szervezetek jellemzői 191
Alapkategóriák a szervezeti működésben 193
A hatékony szervezet jellemzői 197
Felhasznált és ajánlott irodalom 200
Emberek vezetése 201
A személyes vezetés (leadership) feladatai 204
A személyes vezetés terepe: a csoport 204
A vezetői munka közege: a csoport 204
A konfliktus 205
Vezetési stílusok az alkalmazottak vezetésében 213
Az alkalmazottak motiválása 224
A vezető személyzeti funkciói és feladatai 232
Az érzelmi kompetencia fejlesztése a munkahelyen 233
Felhasznált és ajánlott irodalom 238
Vezetés: kommunikáció és információ 239
A kommunikáció jelentősége 242
A kommunikáció folyamata 242
A kommunikáció lehetséges útjai a szervezetben 244
A kommunikáció lehetséges formái és azok használata 246
Szóbeli kommunikáció 246
Írásbeli kommunikáció 251
Vizuális kommunikáció 255
Elektronikus kommunikáció 256
A vezetői információs rendszer 256
Felhasznált és ajánlott irodalom 263
Nemzetközi vállalatok - menedzsmentválaszok 265
A globalizációt kialakító tényezők 268
Globális cégek 268
A globalizáció vállalati hatásai 269
Menedzsmentválaszok a globális kihívásokra 271
A nemzetközi vállalkozások menedzsmentjének sajátosságai 271
Menedzsmentválaszok: módszerek, technikák 277
Felhasznált irodalom és ajánlott irodalom 296
Függelék
Feladatok, esettanulmányok 297
A vezetés alapjai című fejezethez 299
A vezetés feladatrendszere című fejezethez 299
A problémamegoldás, döntéshozatal című fejezethez 303
Barlangi mentés (egyéni és csoportos gyakorlat) 303
Vezetői tekintélyt mérő kérdőívek 305
Az emberek vezetése című fejezethez 306
Attitűd- (beállítódás-) ellenőrző kérdőív 306
Személyes tapasztalatok elemzése, összehasonlítása 308
Végveszélyben (egyéni és csoportos döntési játék) 308
Kérdőív a konfliktuskezelő stratégiákról 310
Esetjáték a beilleszkedési problémákról 311
Esetjáték az ösztönzés és a szükséglet kapcsolatának kimutatására 313
Kérdőívek az önértékeléshez, valamint a vezetési stílusokról 316
A nemzetközi vállalatok - menedzsmentválaszok című fejezethez 317
Önvizsgálat 317
Kérdőív 317
Mellékletek 319
1. Melléklet 321
2. Melléklet 323
3. Melléklet 325
4. Melléklet 327
5. Melléklet 329
6. Melléklet 331
7. Melléklet 333
8. Melléklet 335
9. Melléklet 337
10. Melléklet 339
11. Melléklet 341
12. Melléklet 343
13. Melléklet 345
14. Melléklet 347
15. Melléklet 349
16. Melléklet 35
Ez is elérhető kínálatunkban:
Lehet-e hívő emberként megalkuvás nélkül üzleti sikereket elérni a mai Magyarországon? Van-e mód a beosztottak személyes fejlődését, sőt a társadalmi hasznosság szempontjait is figyelembe véve üzle...
Online ár:
3 900 Ft
Online ár:
890 Ft