A kilencvenes évek elejétől Magyarországon növekvő érdeklődés tapasztalható az iránt, hogy miképpen lehet több üzletágban tevékenykedő, nagyobb méretű vállalatoknál decentralizált, profit- és piacorientált irányítási rendszert működtetni. Ezek a rendszerek egy stratégiai kérdésekkel foglalkozó, szolgáltatásokat nyújtó vállalati központból és több, nyereségközpontként megszervezett, önállóan tevékenykedő üzletágból, stratégiai üzleti egységből állnak. Az ismert közgazdász részletesen foglalkozik a szervezeti felépítés kialakításának kérdéseivel, az egyes funkciók és tevékenységek decentralizálásának problémáival, a vállalati belső átadásokkal, a belső piaccal és az elszámoló árakkal, a teljesítmények ellenőrzésével, a vezetők ösztönzésével. Bemutatja azokat az emberi problémákat, amelyek egy ilyen irányú átszervezésnél óhatatlanul felmerülnek, foglalkozik a stratégiai és az operatív szervezés tartalmi és módszertani kérdéseivel, az üzletágak közötti szinergikus kapcsolatokkal, majd végezetül tömör áttekintést
Gyarmathy Éva közvetlen hangvételű, szellemes stílusban írt ismeretterjesztő könyvében a tehetség jelenségeinek széles spektrumát mutatja be. Közérthetően tálalja a tehetség fogalmának és természet...
Online ár:
4 242 Ft
Eredeti ár: 4 990 Ft
Online ár:
2 678 Ft
Eredeti ár: 3 150 Ft
Online ár:
3 400 Ft
Eredeti ár: 3 999 Ft
Online ár:
6 800 Ft
Eredeti ár: 8 000 Ft